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九型领导力开发的设计思路

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  • 发布时间2020-08-20
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九型领导力开发的设计思路

Design of Enneagram Leadership Development Program


九型领导力开发到底如何实现呢?现在将设计思路做个分享:
一、训前调查:
导师需要了解企业概况、组织结构、领导力素质模型和参训人员职位说明书等。

二、九型人格培训及后续活动:
九型人格是人性的学问,必须在人际互动中才能学会。我们无法透过看书来学习九型人格,因为书本描述更多的是外在行为。其实,九型人格揭示的是人们行为背后的内在动机,这是需要通过实际案例、真人分享、导师提问、深度会谈、心理游戏、视频讨论、现场练习、观察等综合性方法,才能发现的。这是书本、测试题中无法体验到的。
九型人格
导师讲授的过程中,现场学员会有被子弹打中的感觉,感到太精准了,这就是我;然后开始对自己的反省,从而找到自己的型号,走进了自己的心灵港湾。正确的学习方法是用脑区的智慧去分析判断,形成概念;用心区的智慧去感受情绪起伏;用腹区的智慧去体验能量和本能。

培训结束后,学员有了跃跃欲试运用九型人格分析别人、解决问题的想法。这时必须让学员停下来向内探索自我,找到自己的型号,因为人们都习惯从外面寻找方法和技巧来解决遇到的困难。

如果说九型人格培训播下了领导力开发的种子,是否能够发芽成长就要靠系列跟进活动了:
1、 书籍:

训后看书才是正确的打开方式。David Daniels & Virginia Price合著的《九型人格:自我发现与提升手册》是必读书籍,需要学员自我研读。Helen Palmer的《九型人格》可以作为扩展阅读。
九型人格书
2、 课后练习:
课程结束前可以布置课后练习,让学员们自我反思,并且提交觉察文章,保证培训转化为实际行动,强迫学员对自己和他人进行深刻反思。
3、 团队学习:
文章提交后,在下一次培训前,导师要进行评述,将反思深入下去,同时在不断解决问题的团队学习过程中,领导力水平不断提升。
4、教练:
由于每个人的人生经历都不一样,个体的领导力水平不一样,面对的挑战也不一样。问题的解答过程就是领导力提升的过程,导师在培训现场和的课后个性辅导必不可少。这时,导师的功底就至关重要了,不同功底的导师可以把学员带到不同的高度。

三、九型领导力系列培训:
九型领导力系列培训
此时,多数学员找到了自己的型号,已经对九型人格有了一定认识。此时,根据企业调研结果,从解决企业问题,和开发领导力的一些具体技能的角度,开展比如“战略性思维”、“决策”、“管理”、“沟通”、“教练”、“销售”等九型领导力系列培训。此时阅读我的书《玩转九型玩转人—不可不知的九型人格职场经》和《独一无二的领导者—九型人格在领导力开发中的应用》会是一个好的选择。
九型领导力系列培训
然后重复刚才的课后练习、课后作业、教练辅导的PDCA循环,让学员的领导力螺旋上升,团队精神日趋高涨,组织绩效节节攀升,创新、有弹性的文化日益成型......

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