专家书籍

Site PathHome > > 专家书籍 > 独一无二的领导者
0

1.4 领导者的有效性模型:九型领导力应用

  • 索引285
  • 发布时间2020-09-03
  • 点击次数
  • 加入收藏
  • 发表评论
  • 语音阅读
1.4  领导者的有效性模型:九型领导力应用

九型人格的历史虽然悠久,但是真正引发经营管理者们的重视,被应用到商业上来也只是近三十年的事情。特别是对于国内领导者来说,九型领导力并不是一个非常熟悉的概念,很少有人对其有着非常明确的认知。关于九型人格,有相关的4个概念经常被混淆,给企业和培训机构选择合适的培训师,或者个人客户选择合适的公开课造成了一定的影响。这4个概念分别是:九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力。

正确的理解才能带来正确的应用,在说九型领导力方法论和具体应用之前,我们必须先来理清这4个历来混淆不清的概念(如图1-7所示)。


图1-7  九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力关系示意图

上面这张图包含着四层含义,而九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力这四个概念的定义我们主要就可以从这四个方面进行区分:
1.内涵范围不同
九型人格,或者说纯九型是人性的地图,是灵修和心理学的桥梁,是九型应用、九型商业应用和九型领导力的共同基础,而后三者已经是九型人格与某种应用领域的结合了。
具体来说,九型领导力范围最小,只是九型人格用来超越自己、提升领导力的范畴;九型商业应用包括九型领导力和九型管理的内容;九型应用还包含九型商业应用以外的所有应用,比如和教育、心理学、法律、艺术等各种形式的结合。
九型领导力在意自身的改善、提高,更多基于素质模型,去表述需要提升的专项素质能力,如:战略性思维能力、决策能力、沟通能力、减压能力、冲突管理能力等等;九型管理更多基于职位资格要求,根据对方性格采取不同的策略,取得更好的绩效,而不涉及更多的个人改变和提升,如:经理人的管理能力、销售经理的销售能力、HR的招用去留能力、培训师的课程设计能力、客户服务的投诉处理能力等等。为了与大家理解的领导力涵义一致,本书的“九型领导力”都是指“九型商业应用”这个泛指的定义。

2.适用对象不同
九型人格,或者说纯九型的适用对象是,追求灵性成长或者个人成长的人;九型应用的适用对象是,希望运用某种九型应用提升、改善、超越自己的人。

3.培训目标不同
九型人格,及其相关应用是一个相对复杂的系统过程,光凭借看书、做测试题、看视频是远远不够的,必须通过相应的专业培训才能学会。九型人格是没有具体培训目标的,重点在于“九型人格是什么”,因为讲述的都是九型人格的体系,是否悟到是学员自己的事;九型应用不同,重点在于“九型人格怎么用,用在什么方面”,无论哪种应用,在课程结束后,都必须在专项应用上有所改善。
由于培训目标的差异,九型导师会努力改善自己措辞的精确性,让学员更容易理解,细化九型人格本身的486种变化;九型应用导师会更在意应用落地、培训转化(,通过各种培训形式的应用,把具体的九型应用从知识转化成技能。正是因为这样,九型导师没有那么在意帮助学员找到自身的型号,因为灵性成长是一辈子的事情,花几年探索自己型号也是正常;九型应用导师就没有那么好运了,学员希望更快地研判自己的型号,判断别人的型号,以便更好地在工作和生活中运用九型人格。

4.培训形式不同
九型人格和九型应用(非商业应用)的课程,往往采取公开课的形式,可以比较充分地展示整个体系,课时较长,6-10天的不在少数;九型商业应用的课程,内训比公开课更加多见,往往受组织时间、预算资源的限制,课时较短,通常是1-4天。所以需要螺蛳壳里做道场,还需要专项设计,针对性地解决企业的实际问题,或者提升某种能力。
本书中所讲述的“九型领导力体系”是建立在以下模型之上(如图1-8所示)的,内核是人类最早的潜能开发体系--九型人格系统,外延是素质能力提升体系--九型人格的商业应用系统。与其它的专业领导力开发体系一致,九型领导力也遵循着自我觉察、觉知他人和人际互动的三部曲,这样才能保证由内而外、道术结合的提升、改变。


图1-8  九型领导力体系模型示意图

总之,九型人格系统(如图1-9所示)由领导者的成熟度模型加以细化,保障自我觉察、觉知他人。这是一个拥有4500年历史的人类潜能开发系统,最深刻地接近人性。


图1-9  九型人格系统示意图

其中白色、灰色和黑色三种颜色代表三个中心,从1到9在圆球里的九个数字代表九个主型,6号指向5号和7号的弧形箭头代表十八个侧翼、箭头方向代表十八个箭头,大红的一对一副型、玫瑰红的社交副型、桃红的自我保存副型与9个主型一起代表二十七个副型,左边从1到9的大箭头与9个数字一起代表八十一个发展层级(详见本书第二章)。
有了九型人格这面镜子,我们可以还原一个相对真实的世界,此时人际互动的有效性和效率大增,九型人格的商业应用系统由领导者的有效性模型加以细化(如图1-10所示)。


图1-10  领导者的有效模型

这代表了我希望帮助领导者实现的理想—“职场和生活平衡才是可持续发展”,而不是中国企业家和高管群体普遍存在的“有企业没有家”,职位越高这个问题会表现得越明显。

2015年2月,中国国际技术智力合作公司(CIIC)的《企业菁英调查报告》揭示,中国中高层管理人员的76.6%渴望兼顾家庭和事业,但事实上仅有40.8%的企业菁英能够实现这一愿望。

按照能力提升影响的最大范围,职场应用分为个人提升、团队提升和组织提升三个部分。个人提升包括“压力冲突管理”、“职业生涯管理”;团队提升包括“领导高绩效团队”和“培训力”;组织提升包括“战略性思维”、“卓越领导力”、“管理智慧”和“完美沟通”。

如果九型领导力开发仅限于人性本身的动机和价值观,觉察自己和洞察他人还是不够的,因为此时会面临三大挑战:
1.挑战之一
无法很快达到高阶状态,又不知道何时能够达到可能会让学习者失去信心、半途而废、入宝山而空回。更有甚者,会出现为了片面追求灵性的倾向,脱离工作和生活,最后反而为自己和他人带来更多的困扰。

2.挑战之二
由于没有涉及,或者粗略地涉及职场和生活应用,让人不容易感受到快速改善、提升带来的价值,也就不会坚持走下去。

3.挑战之三
由于学习内容的限制,往往学员之间讨论的内容局限于不同型号的区别、名人型号和研判原因、九型人格系统的某些分支等等。此时,评判和贴标签反而会增多,会偏离脑心腹走向整合的初衷。名人型号研判往往会带来不必要的争执和冲突,因为这涉及自身的修为和应用水平,有些朋友会为了维护自己的自尊,断章取义地从九型体系中选取一些片段,再加上自己观察到的行为,证明自己的判断正确。其实先有判断,再放下它,看到不同的世界,才是三的定律的体现。名人型号不过是帮助我们理解性格特质的工具和桥梁而已,无须浪费太多精力在它上面。

综上所述,从九型人格系统走向九型领导力应用,从知识、感悟走向技能,从知道走向做到,是必然的选择。千里之行,始于足下,你开始接受九型领导力开发的训练了吗?

0