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1.5 九型领导力开发的六大误区

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  • 发布时间2020-09-03
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1.5  九型领导力开发的六大误区

简单来说,领导力开发就是通过一定手段帮助被开发者提高自我能力,突破极限,迅速成为成长为一个基于公司价值观的卓越领导者。也就是说,领导力开发必须要使被开发者看待世界的方式以及其自身的行为方式都发生一定的改变,完成领导者的重塑,使之成为一名合格的企业领导者。那么,九型人格在这其中又发挥了怎样的作用?其又有什么特别之处呢?

1.九型人格是这个星球上最古老的人类开发体系
其距今历史悠久。就象中药,是验方,是否有效毋庸置疑。

2.九型人格遵循着先自我认知,再人际互动的规律,被称为帮助人们增进EQ的最强有力工具
通用电气、微软、惠普、诺基亚、苹果电脑、花旗银行、迪斯尼、可口可乐、麦当劳等跨国公司纷纷利用九型人格进行领导力开发;美国中央情报局和俄罗斯安全部更是通过九型人格了解各国元首的行为特质,预判各国元首在重大问题上的政治倾向。

3.九型人格是一种帮助我们从外在行为入手,从动机层面探索核心性格规律的学问
它从外在行为入手,所以很简单易学、实用有效;另一方面,它从动机层面探索,涉及压力-安全状态、18种侧翼、27种副型、81个发展层级,又是一个复杂的动态体系。

4.九型人格特别适合在全球市场竞争的企业
因为九型人格是跨文化的,有助于打造全球化的领导骨干。最后,九型人格让Z理论从理论走向了应用,除了领导力开发,还可以提升工作满意度、提高工作效率,降低非期望的人员流失率。

总之,九型人格论对于领导力的提升方面有着非常重要的作用。但是由于九型人格是一个开放的系统,其本身涵盖了人本主义心理学、超心理学等多个领域的最新成果,而其与领导力开发的结合又吸收了教育学、系统学、行为科学和管理学理论,因此,九型人格与领导力的开发体系是比较复杂的。

虽然自其引进中国以后,九型领导力便引发了众多企业管理者的高度重视,但是对中国的领导者来说,这毕竟还是个新生事物。为了帮助大家更家了解九型领导力,让领导者们少走弯路,下面我就在这里将九型领导力开发的几大误区一一罗列,以供参考:
1.错请了九型导师,而不是九型领导力导师
这是中国企业最大的挑战,因为对九型人格的商业应用领域不够了解,另一方面1996年九型人格就进入国内,所以很多朋友,明明要解决企业问题,提升企业能力,却请了仅仅熟悉性格体系的九型导师。

2.九型领导力开发是项目,不是培训
与其它领导力开发体系的一样,九型领导力开发是一个持续的开发过程,非一日之功,都是以月为计算单位的,不可能通过一次培训就简单搞定。令人扼腕叹息的是,往往一个组织只有一次一到两天的培训,学员们很感兴趣,觉察开启了,开始向内探索自己的型号,试着运用所学的技巧,就没有然后了……
正确的方式是通过前期调研,从解决问题、提升能力的角度,设计出系列、分层级的企业解决方案,然后有计划地分步实施,综合运用培训、教练、引导等方式,帮助学员逐步深入地解答、解决面临的问题,才能真正落地。除了时间和项目设计,人数也是一个挑战,做九型领导力开发的话,20人以下是比较合适的,因为这样比较适合运用九型领导力做一对一的现场教练和团体教练。

3.培训需求不够明确、聚焦
在培训需求调查(Traing Needs Analysis)中,我会遇到这种哭笑不得的事情。
“两天课程要有提升领导力的内容,还要打造团队、改善沟通、解决冲突、激励下属的,最好还有婚恋,学员爱听!”
从专业角度,从九型人格到九型商业应用是必然的课程设计,纯九型就占了一天,另外一天6个应用,平均1小时1个应用。老师就是满堂灌也无法深入,更别说让学员现场讨论、分享、操练,对学员现场教练了。这样学员怎么会用呢?还是说运用并不重要,听大鼓书,大家开心就行了?领导力开发的内容,无论是领导力本身,还是沟通、团队、冲突处理,都是非常复杂的技能,通过一次培训,在某种技能上有所收获,有所应用其实就不容易了。

4.缺乏企业家和管理层的参与
仅仅有HR经理和九型商业应用导师的介入是不够的,企业家和中高层经理才是帮助培训转化的主力军,他们的参与和对下属应用的激励,可以使培训内容更加容易地转化为生产力。
领导力开发的721原则告诉我们:一位领导者的发展和提升70%来自自己的工作;20%来自上级对待他的行为;10%来自学习本身。培训设计需要通过接近实际工作的练习提高培训转化率,在学员上级的帮助下,让它们逐步成为日常工作的一部分。

5.企业文化的冲突
信任、开放、尊重、好奇、有弹性的企业文化更适合九型领导力的项目。如果你希望做文化变革,走向开放、创新,九型领导力也是渐进性变革的良选,只是需要明确立项,比领导力开发花费更多的时间和金钱。

6.型号研判的误解
在课堂上,经常有学员问我:“Tony,你说我几号啊?”然后根据导师的答案和自己的答案是否一致,来考察、评估导师的专业度。其实,九型人格是自我觉察的系统,找型号是学员自己的事,不是导师的事,导师只是传道授业解惑者和陪伴者、教练而已。

九型领导力开发是一个持续的开发过程,其内容涉猎广泛,其遵循的是自我觉察、觉知他人、人际互动的三部曲,并且应该以项目形式开展,而不仅仅局限于培训。

在领导力开发倍受重视的今天,很多公司曾经请了专业的咨询公司进行咨询诊断,建立了领导力素质模型,培训前后分别作了心理评测,课后还持续跟踪培训运用。然而劳时耗力,高投入似乎却没有高产出,以至于领导力开发变成了一潭很深的水。这很大一部分原因来自于其对于九型领导力认识的不够深刻,以至于走入开发误区而不知。因此,正确认识了解九型领导力开发的六大误区对于企业领导者也是非常重要的功课之一。

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