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在员工的成长进程中,除了培训作为一种有效的方式外,在心态养成和技能提升方面,辅导是目前现代化企业不可或缺的一种员工学习方式。

辅导和培训有相同点,因为都是针对员工不同主题的能力和素质方面的提升实施的方式,但还是有所区别。

两者的侧重点和力度还是有不少的差异,比如,有一种说法就是:培训在前,辅导在后,就从一个侧面展示了两者的一些差异,但辅导其实不仅仅是培训的延伸和补充,有些具有前瞻性的企业已经把员工辅导作为一种重要的管理模式。通过聘请外部专家针对自身企业的员工进行一对一或一对多的深度辅导,或者聘请外部专家赋能管理层,通过内部管理层的力量实现辅导的目标,是目前一些优秀企业试探性尝试,并逐步演变为常态模式的重要管理工作。

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